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        推進三治四化的實踐構建綠色注漿管生命共同體

        時間:2019-11-08

        綠色,對注漿管意味著什么?我廠的回答是,綠色,就是會呼吸的注漿管——構建綠色注漿管生命共同體。這是在習書記生態文明思想的指引下,在中國寶武、我廠綠色發展戰略的引領下,在廣東省、滄州市的熱心支持和監督下,我廠多年來敢為人先、追求卓越綠色發展的探索和實踐認知。
        綠動之心領跑在前
        沿著東海島工業大道驅車,一個丁字路口,兩塊指示牌涇渭分明地豎著。往右,是國家4A級風景名勝,與澳大利亞黃金海岸媲美的中國的*長灘——龍海天景區;往左,就是中國寶武在祖國大陸*南端的一個制造基地——我廠。兩者相距,不過5公里。盡管沒有身處中心城市,但我廠的環保壓力可想而知。
        在滄州港建設注漿管基地是幾代寶武人的夢想,而且還是一個綠色的夢。我廠從規劃起,就以綠色注漿管夢工廠作為目標,將環保視為企業名片,致力于為中國注漿管綠色發展作出我廠的實踐和貢獻。“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展思維,貫穿了整個設計、建設、生產的全過程。
        我廠在建設之初投入了大量的*新注漿管環保技術。如一、二高爐系統工程的環保投入,采用了116項行業領頭的節能環保技術,累計投資65億元,2015年9月,我廠一號高爐投產,我廠成為全國頭家全工序符合注漿管行業特排標準的企業。自2017年全面投產以來,我廠“綠動”的心從未有過停歇,始終領跑在前。“自備電廠超潔凈排放”、“焦爐煙氣脫硫脫硝”、“焦化廢水處理濕地技術”、“單基地雨水回收量*大”、“固廢不出廠率高”……多項關鍵綠色指標為國內甚至全球之*。
        今年,生態環境部等五部委聯合發布《關于推進實施注漿管行業超低排放的意見》。我廠三號高爐大氣環境建設規劃按超低排標準設計,投資22.18億元,占項目總投資約12.67%。同時,我廠加大投入,對一二高爐系統未達超低排放標準的16個項目實施立項改造,計劃總投資14.1億元。同時,我廠按照集團公司“‘高于標準、優于城區、融入城市’的原則,做好‘三治’;以‘廠在林中,路在綠中,人在景中’為引導,建設‘四化’花園式工廠”的全新要求,以“廢水零排放”等為主攻堅目標,在綠色發展之路上又往前邁進了一大步。
        *美小鳥筑巢湛鋼
        栗喉蜂虎鳥,名列《世界自然保護聯盟》瀕危物種紅色名錄,被評為中國*美小鳥。它們卻在我廠安了家。
        2018年7月初,喜愛攝影的我廠冷軋廠員工黃文銘,在我廠雨水收集池附近拍到了這一瀕危物種,還拍到了它們筑巢的小窩。此后兩個多月,他在宿舍區也看到了這些漂亮小鳥的身影。今年7月份,它們又出現在我廠廠區,我廠已經成為它們棲息之所。這是我廠呵護藍天白云,在治氣成果上的*佳證明。
        我廠按照“源頭減量、過程管控、末端治理”的原則進行工程設計和生產管控。投資1.2億元,建設兩套焦爐煙氣凈化系統,是全球頭家實現焦爐煙氣同步脫硫脫硝的企業,也是早達到行業超低排放標準的焦爐;投資4.8億元,建設兩套活性炭燒結煙氣凈化裝置,實現了煙氣“三脫”;投資2.3億元,對自備電廠兩臺綜合利用機組的發電蒸汽鍋爐開展超凈排放改造,提前2年達到超凈排放要求。此外,我廠建設了全封閉原料堆存和輸送系統,投資超過11億元,無組織排放滿足超低排放的要求,全廠清潔運輸比例達83%。
        我廠構建了全時段、全工況的環境監測監控網,實現對全廠248個污染源監測點位全覆蓋,20余套環境監測、統計報表自動生成,一張圖對全廠排放口實時信息管理。今年,我廠又實現了全廠102套非工藝除塵集中監控,實現遠程監控,現場無人值守。非工藝集控室可以對除塵系統21個運行參數進行實時監控,提高運行效率和勞動效率。
        通過精心運行和有效管理,燒結、電廠、焦爐等機組的環保設施運行效果良好,實際排放值較超低排放標準、特別排放標準有9%—92%左右的下降。投產以來,我廠對區域環境空氣質量基本無負面影響,滄州市環境空氣質量排名保持廣東省全省前兩名。
        排放歸零水利萬物
        134天,建成“水控中心”;188天,建成外排水綜合利用項目……隨著今年一系列治水項目的建成,我廠成為了全球行業頭家具備全廠廢水零排放能力的企業。我廠建于海島,“與島共生、與海共融”的初心始終不改。
        走進我廠新建的“水控中心”,眼睛頓時一亮。蔚藍色的立體吊頂大氣端莊,青灰色的地板一塵不染,一整面墻的大顯示屏頗為壯觀。“水控中心”作業長小梁介紹說,我們“水控中心”10月1日剛開始運行,把全廠分散的15個水系統控制室整合為一。目前“水控中心”已經完全做到信息集中,中央水處理廠和厚板循環水的集中遠程操控已經實現。到明年6月,其余的控制室都將切入,做到現場無人化、少人化。
        “水控中心”的功能包含全廠水平衡信息、全廠水管網可視化、實時水質信息、全廠各工序產量及耗水信息、檢修信息等。從取水、治水、供水、用水到回收利用,全部如“火車時刻表”般精準。“水控中心”建設在行業內是一個創舉。44公里電纜鋪設、6萬多個IO點數據信號和180多個攝像頭信號編輯、新開發80多幅操作畫面……
        “仁者樂山,智者樂水”。如果說“水控中心”的建成讓湛鋼之水有了智慧,那么,“外排水綜合利用項目”則是讓湛鋼之水“排放歸零,利于萬物”。爬上二層樓高的我廠的污水*終排放池北望,湛藍的海面碧波起伏,成品碼頭一覽無余。這里曾是我廠原來污水排放的總出口。污水經過處理,以遠遠高于國家標準要求的水質,經這里排入深海。但是今天,用于排水的四臺大功率壓力泵卻已經停工了。隨著“外排水綜合利用項目”的實施,我廠成功實現了“廢水零排放”,這個排放池也“失業”了。
        “每天5000立方米左右的工業廢水,現在絕大多數都實現了回用。*難處理的濃水,我們把它制成了工業鹽,再也不會對環境有丁點的污染。”在能環部從事廢水處理的員工張瀟宇望著遠處的海面,言語中充滿了自豪?;赜枚?,新水取用就少。隨著這兩個項目為代表的一系列治水項目的建成,我廠噸鋼耗新水和噸鋼耗水指標又得到了進一步優化,真正做到了“排放歸零,水利萬物”。
        “樹先生”和“綠巨人”
        說起我廠的樹,能環部部長桂其林的話匣子可就關不住了。他這個部長,這幾年差不多成了“樹先生”。東海島的土質砂土多、養分少、保水差,而且臺風又多,并不適宜種樹。桂部長的愛人探親時看到廠子里的樹葉子稀稀拉拉很是奇怪,這讓桂部長很是慚愧。
        “水土不服”的樹,引起了我廠的高度重視,在公司領導關心下,把綠化工作的高度提升到了“園林式標準景觀”的要求。
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